|
|
 |
|||||||||||||||||
| | |
|||||||||||||||||
|
|
|
|
 Не знаете что посмотреть долгим осенним вечером ? КиноНавигатор подскажет! |
20 февраль 2017 00:00 Пресс-релиз: Источник: ООО "Центр обучения "Деловая инициатива" За дополнительной информацией обращаться: ООО "Центр обучения "Деловая инициатива" Веб-сайт: деловаяинициатива.рф тел: (3532) 66-22-03, 66-22-09 email: info@codi56.ru Контактное лицо: директор по развитию компании Савченко Анастасия Владимировна Стартовала "Школа управления" - 2017!Поискать в Интернет1 февраля «ЦО «Деловая инициатива» распахнул свои двери для учеников «Школы управления» - 2017. Владельцы и руководители компаний: ТД "Беларусь", "Величество трапеза", автоцентра "Клиффорд", "Молоток", "ОРЕНБЕТОН", "Практика", "Синтез-56", "Урал-Медиа", "ЭЛСИС" - прошли первую тему «Основные функции компании согласно организующей схеме».
1 февраля «ЦО «Деловая инициатива» распахнул свои двери для учеников «Школы управления» - 2017. 1 - 2 февраля владельцы и руководители компаний: ТД "Беларусь", "Величество трапеза", автоцентра "Клиффорд", "Молоток", "ОРЕНБЕТОН", "Практика", "Синтез-56", "Урал-Медиа", "ЭЛСИС" - прошли первую тему «Основные функции компании согласно организующей схеме». В ходе первого занятия консультант по управлению - владелец "ЦО "Деловая инициатива" Оксана Михайловна Мокроносова рассказала, почему организации стареют, и на какой стадии жизненного цикла находится их компания. Организации, как и люди, проходят несколько стадий в своем развитии. Смена этих этапов неизбежна и абсолютно естественна. Но если у людей процессы развития и старения связаны со временем, то у организаций эти же процессы никак не привязаны к срокам существования. Участники узнали, как справляться со сложностями, возникающими на каждой из стадий, какие этапы предстоит пройти компании и, как задержаться в стадии расцвета. Разобрали, почему в стареющих организациях умирает дух предпринимательства и как это связано с организующей схемой. Во второй части обучения Оксана Михайловна рассказала о том, чем отличается оргсхема компании из 7-ми отделений от традиционных оргструктур. Владельцы и руководители компаний познакомились со всеми ключевыми функциями компании, необходимыми для расширения бизнеса, проанализировали свой практический опыт построения структуры компании, узнали основные правила ее построения. Также узнали, как сделать так, чтобы сотрудники заботились о результатах как и руководители, как с помощью оргсхемы значительно увеличить эффективность работы сотрудников и компании в целом. По итогам обучения участники получили домашнее задание - составить план по оптимизации структуры своей компании, подготовить, которое нужно будет к следующему занятию.
***
Консалтинг системы управленияБизнес-тренинги и семинары "Школа управления" |
|
|
|||
|
|||
|
|||
|