В рамках проекта «Стратегия эффективного управления» компании BENEFFY Consulting

Поискать в Интернет  
Во N2 (апрель) номере журнала «Корпоративные системы» вышла вторая статья из цикла «Внедрение методологии управления ИТ-рисками» Алексея Смирнова, руководителя департамента ИТ-консалтинга и Елены Тульбович, исполнительного директора компании BENEFFY Consulting.

Во N2 (апрель) номере журнала «Корпоративные системы» вышла вторая статья из цикла «Внедрение методологии управления ИТ-рисками» Алексея Смирнова, руководителя департамента ИТ-консалтинга и Елены Тульбович, исполнительного директора компании BENEFFY Consulting.

Аннотация статьи:
Проблема ИТ-рисков в банке - это проблема координации усилий всех его подразделений, она напрямую связана с тем, как руководство видит стратегические планы развития банка, приоритеты финансирования тех или иных программ. Если говорить о методологии управления ИТ-рисками в банке, то, по мнению BENEFFY Consulting, инициатива ее внедрения должна исходить от высшего руководства банка и им же поддерживаться.
Цикл состоит из двух частей, первая часть «Операционные риски и ИТ-инфраструктура банка» была опубликована в N1 (февраль) журнала.

У Вас появились вопросы? Пишите нам info@beneffy.com.ua или звоните +380(57) 728-04-07. Мы будем рады предоставить Вам дополнительную информацию, выслать электронные версии статей, дать профессиональный совет.

Компания BENEFFY Consulting – это независимый эксперт в области внедрения информационных технологий.
Основными направлениями деятельности компании является управленческий и IT-консалтинг, системная интеграция и построение интегральных решений.