Для того, чтобы оргсхема была способна организовывать компанию, она должна отвечать нескольким критериям

На вашей организационной структуре должны быть изначально нанесены все роли и посты, которые в принципе возможно потребуются для работы бизнеса. Чтобы сделать это нужно обладать большим умением предсказания. Все службы бизнеса должны быть упорядочены: они должны быть сгруппированы по правилу однородности. Нужно обладать огромным опытом деятельности и обширным пониманием сути данного предмета, чтобы очень точно отнести функции к подобным группам. Приведу пример. Функция сбора средств с дебиторов. К какому роду её отнести — к обязанностям по продажам или к обязанностям финансовым? Большинство руководителей решает эту проблему, приписав данную функцию к продажам и назначив ответственными за сбор дебиторки менеджеров по продажам. Упс! Error! Это функция финансовая, её осуществление ближе к финансовому отделу, нежели к продажам, потому что это просто сбор долгов, которое к процессу продаж не имеет никакого отношения, ибо всё уже было продано. Человек просто не выполнил своих обязательств. Но если человек не просто должник, а шарлатан, это функция юристов и службы безопасности. Понимаете, как можно допустить промахи в классификации? Это приведёт к тому, что человеку могут быть поручены разнородные функции, что сделает его переутомленным и совсем неэффективным разом.